Почему необходимо правильно обучать топ менеджеров.
Почему необходимо правильно обучать топ менеджеров.
Василий Бартов,
тренер-консультант,
директор компании «Продвижение»
Все знают выражение, «Как вы лодку назовете, так она и поплывет», но не все придают значение тому, что без хорошо обученного капитана, Вы либо поплывете в никуда, либо сядете на мель, либо попадете в шторм и погибните. Исходя из этого, можно сделать вывод – обучение руководящих кругов любой компании является жизненно необходимой мерой и пренебрегать этим все равно, что играть в русскую рулетку. Может сегодня вам повезло и пуля оказалась в другой секции барабана, но завтра удача может отвернуться от Вас.
К топ менеджерам компании можно отнести всех лиц, участвующих в управлении компанией и так или иначе приближенных к генеральному директору. Это могут быть:
1. финансовый директор;
2. директор по маркетингу;
3. коммерческий директор;
4. директор по производству;
5. директор по операциям;
директор по развитию;
и так далее и так подряд. Должностей может быть невероятное множество, в зависимости от сферы деятельности конкретной компании.
В России все не так как на западе, что выражается в колоссальной разнице в подходе к ведению бизнеса. Если на западе все компании на первое место ставят функциональные цели, направленные на улучшение бизнеса непосредственно, то в России на первом месте стоят эмоциональные цели. Можно хоть десять лет искать причину этому явлению и написать не одну книгу и диссертацию, но результата от этого не будет, а можно воспользоваться этими знаниями при обучении руководителей.
Многие тренинговые компании уже пытались внедрять систему обучения чисто взятую из западной практики. Приглашались профессиональные тренеры, которые прекрасно зарекомендовали себя, но в итоге, результат не оправдал ожидания Росиийских предпринимателей. Это то же самое, что пытаться вырвать отрывок из текста повести и пытаться на базе него делать выводы обо всей книге. Это абсурд. Нужен другой подход, который использует компания Продвижение.
Нам даже известен случай, когда неправильное обучение персонала одним психологом, который был не компетентен в вопросах бизнеса, привело к колоссальным убыткам и чуть было не привело компанию к краху. По нашему мнению, обучение должен проводить только первоклассный специалист, компетентный в своей сфере деятельности.
В России многие руководители открыли бизнес не для прибыли, а на первом месте стояло другая эмоциональная цель – это самореализация. Реализовать себя в бизнесе хочет каждый второй предприниматель, поэтому так важно учитывать и личностные цели и цели направленные на развитие бизнеса, чтобы первые не возобладали над вторыми. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что обучение персонала правильному управлению бизнесом является лишь одним из жизненно важных факторов. Вторым фактором будет обучение построению эмоциональных целей, что позволит руководителям достичь небывалой эффективности в своей работе и поможет развить бизнес в кратчайшие сроки.
